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                大满贯电子集团2019年年中经营工作会议顺利举行

                发布日期:2019-07-30  来源:本站  

                大满贯电子集团2019年年中经营工作会议顺利举行

                2019年725日,大满贯电子集团2019年年中经营工作会议在集团总部会议中心二楼多功能厅←举行。会议为期两天半,集团董事长谭百浚先生、顾问彭顺文先生及各部门、子公司主管级〒以上员工参加了此次会议。

                会上首先由谭总作『集团年中经营工作总结◇报告。报告中对2019年上半年各项经营指标及重点工作完成情︼况进行了回顾和总结,并指出在产业发展和基础管理上做出的成绩以及存在的问题,同时明确了下半年各职能部门及业务单位的工作重心和具体的完成指标。

                其次各╱部门、子公司负责人依次对上半年的经营管理工作进行总结报告,汇报了各单位上半年的工作完成情况,对部』分未完成工作的原因进行了说明,同时阐述了下半年详细的工作计划。

                大会过后,各单位分为四个小组进行了为期一天半的“自查自纠”总结讨论。与以往不同的是,此次除了水务、富淳、地产之外,投资组首次进行了小组讨论。各小组在组长的带领下,针对各自的议题进行了讨论与剖析,对于目前存在的问题都提出了切实可行的解决方案,同时对下半年的计划形成了清晰的工作思路。727日上午,各组组长在会上分别就总结讨论结果进行成果汇报。

                会议最后,集团董事长谭百浚先生发表了重要※讲话。讲话中,对于之后的工作,他提出了四点要求。一是担责任,在工作中要禁止、杜绝不愿或不敢担责任的表现和行为,要建立健全主责部门牵头负责制,做到有岗必有责、做事须负责,成事要尽责;二是重细节,各级管理人员须沉下心,深入业务、深入一线、深入岗位,在工作实践中发现问题、解决问题,下一步将通过科学∴的岗位测评筛选出各岗位合适的人员,并循序渐进地推进公司的精细化管理;三是强√执行,后续我们须实行严格的项目目标管理责任制,赋予项目负责人充分权力及与此相对应的资源配置,将任务分解到岗,落实到人,形成层层抓执行的局面。同时,需进一步完善监督考核机制,确保各项工作任务按时间要求高质量完成;四是有结果,各级管理人员应牢牢树立“以结果为导向”的思想,按照既定目标和计划】,认∩真做好各项工作,用结果说◤话!

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